Nos Services

Conseiller

Introduction à l’innovation stratégique systémique

Pourquoi

Tout va de plus en plus vite. En outre, il nous faut gérer la récession d’anciens business-modèles, ainsi que l’innovation. D’un côté, vous êtes freinés dans l’action par vos risques, de l’autre côté, il y a le besoin d’innover et d’agir vite, et au milieu de cette injonction paradoxale : utiliser au mieux les ressources disponibles - en visant juste.

Contenu de l’approche

Session d’introduction à l’intelligence stratégique systémique. En une demi-journée, nous vous guidons pour faire un pas de recul et réfléchir aux leviers systémiques multiplicateurs touchant :

  • Vos enjeux stratégiques (établissement de liens entre vos faiblesses et vos forces en interne)
  • L’environnement externe de votre entreprise
  • La monétisation de votre valeur immatérielle

Ce que cela vous apporte

  • Un aperçu de vos valeurs immatérielles
  • Un premier mapping à haut niveau de vos risques et opportunités systémiques
  • Une méthode de mise en perspective par rapport à des données de prospective économique dans votre secteur
  • La possibilité d’identifier vos 3 actions prioritaires, dans l’ordre, pour valoriser votre valeur immatérielle et gérer vos risques de façon systémique
  • Une ébauche de feuille de route pour consolider votre transition vers la prochaine décennie

Durée de la mission

4 réunions réparties sur 2 mois

Prix

A partir de 250 € HTVA

 

Personne de contact
elise@uhdr.net

7D Value

Pourquoi

La 7D Value est un outil d’évaluation permettant de visualiser la valeur immatérielle d’une entreprise et ce, en 7 niveaux. L’objectif est de permettre leur transformation en capital financier.
En effet, aujourd’hui, 87% de la valeur des entreprises est immatérielle, en moyenne. Pour certaines, c’est plus de 99%. Intangible, impalpable, non monnayable directement.

Contenu de l’approche

L’approche consiste en :

  • Un briefing avec les personnes clés en interne - définition des enjeux et objectifs
  • Éventuellement, une présentation de l’approche aux équipes
  • Un questionnaire en ligne
  • Une évaluation financière de l’entreprise
  • Application de l’algorithme, et première lecture avec l’équipe interne
  • Processer et définition des bras de leviers
  • Décision des trois actions à prendre, à plus haut bras de levier
  • Répartition des tâches en “action team”

Ce que cela vous apporte

  • Un tableau chiffré de la valeur immatérielle de votre entreprise (environnement, financier, processus, émotionnel, communication, connaissances, bilan terre)
  • Identification de vos potentiels à activer
  • La perception chiffrée de votre entreprise par vos employés et vos parties prenantes
  • Vos 3 actions prioritaires pour activer les bras de levier

Durée de la mission

4 réunions réparties sur 2 mois

Prix

A partir de 6.000 € HTVA

“Cette approche a mis en avant les endroits où il fallait investir. Les résultats ont été très rapides et efficaces, mais surtout mobilisateur pour les équipes.”
Pascal Dolata
Belfius, Bruxelles

 

Personne de contact
benoit@uhdr.net

7D Risk

Pourquoi

Avec la mondialisation et l’essor du digital, notre monde ne cesse de se complexifier; la gestion de risque évolue également. Les menaces pour les entreprises et les gouvernements sont de plus en plus abstraites : atteintes à la réputation, incident informatique, erreurs stratégiques, burn-out des employés… Cependant, il n’existe pas à l’heure actuelle de méthode d’analyse des risques immatériels. La 7D-Risk est un algorithme permettant de répondre à cet obstacle.

Contenu de l’approche

Le tableau chiffré de la valeur immatérielle de votre entreprise comprenant vos 3 actions prioritaires pour activer les bras de leviers. En plus, vos risques sont clusterisés et chiffrés sous forme de bilans, de façon suivante :

  • Risques humains
  • Risques stratégiques
  • Risques compliance, légal et politique
  • Risques processus
  • Risques marché
  • Risques géographiques et environnementaux
  • Risques technologiques et usages
  • Risques éthique, cohérence, réputation

Ce que cela vous apporte

  • Un briefing avec les personnes clés en interne - définition des enjeux et objectifs
  • Éventuellement, une présentation de l’approche aux équipes
  • Un questionnaire en ligne
  • Une évaluation financière de l’entreprise
  • Application de l’algorithme, et première lecture avec l’équipe interne
  • Décision des actions à prendre, à plus faible coût et plus haut bras de levier
  • Répartition des tâches en “action team”

Durée de la mission

4 réunions réparties sur 2 mois

Prix

A partir de 9.000 € HTVA

“C’est le prochain chapitre de la gestion de risques.”
Marc Germeau
Swiss Re

 

Personne de contact
benoit@uhdr.net

Conseil en transition

Pourquoi

Passer d’un business-modèle à un autre ne s’invente pas, ça ne s’improvise pas. Nous amenons une feuille de route step-by-step, pragmatique, permettant d’avancer en ménageant les risques, nous basant sur des étapes concrètes et simples à comprendre.

Contenu de l’approche

Le trajet se passe en 6 étapes : Awareness, Choice, Mobilize, Synchronize, Action, Scale Up
Chaque étape contient une série d’outils, de démarches à faire, afin de pouvoir passer à la prochaine. Ils sont un résumé des 18 chapitres du livre “Le Nouveau Jeu Économique”, et des 14 étapes du Shift de “Shifting Economy”. Les succès chez nos clients prouvent que ces étapes sont un “must have”, les brûler est totalement contre-indiqué.

Ce que cela vous apporte

  • Une feuille de route rassurante, à bas risque, étape par étape
  • Des étapes butoirs où les résultats peuvent être mesurés
  • Une lecture de la valeur, des risques, des opportunités, des espaces en décroissance et en croissance
  • Une équipe agile, entrepreneuriale, dans un espace d’expérimentation fertile, à coût réduit
  • Une veille trans-sectorielle continue, à l’affût d’opportunités et de potentiel émergent
  • Faire partie d’une “ligue” de dirigeants visionnaires inspirants

Durée de la mission

D’une ½ journée à l’outsourcing plein

Prix

De 120 à 450 €/heure
De 800 à 3.000 €/jour

 

Personne de contact
elise@uhdr.net

Gestion de projets systémiques

Pourquoi

Ficeler des business multi-parties prenantes ne s’invente pas. Cela demande des compétences collaboratives, contractuelles, humaines, une intelligence “systémique”.
Les collaborateurs traditionnels sont vite dépassés - et surtout - ont d’autres tâches à accomplir. Nos extrapreneurs et gestionnaires de projets sont formés et entraînés à gérer de façon agile les projets multi-parties prenantes.

Contenu de l’approche

Notre approche est adaptable à votre demande. Elle comprend :

  • Un briefing avec les équipes
  • La définition des objectifs à atteindre, ressources allouées, temps et espaces de travail
  • La coordination hebdomadaire avec le client
  • Le rapport final et l’évaluation en fin de mission

Ce que cela vous apporte

  • Un aide efficace et compétente
  • Vous permettant de valoriser des opportunités connexes à vos business
  • De façon agile, lean, fail-fast, avec résultats rapides
  • Profitant des meilleures pratiques et de solutions ailleurs dans le monde

Durée de la mission

Sur demande

Prix

De 800 à 1600 €/jour HTVA

 

Personne de contact
elise@uhdr.net

Former

Conférences

Pourquoi

Le monde est en mutation totale et profonde. Une vingtaine d’enjeux historiques mais aussi de nombreuses opportunités se pointent, attendant des entrepreneurs agiles et smart. La toute première étape est de comprendre les enjeux, les opportunités qu’ils cachent, ainsi que les clés de succès pour entrer dans la prochaine décennie. Les avez-vous ?

Contenu de l’approche

Nous mettons à votre disposition les orateurs experts issus de notre conference board pouvant donner des conférences dans des domaines tels que :

  • La transition économique horizon 2030 : fondamentaux et clés de succès, place de l’humain sur le marché du travail
  • Les nouvelles économies (circulaire, collaborative, sociale, systémique, de la connaissance,...)
    Valeur et risques immatériels: fondamentaux, pièges et opportunités

Ce que cela vous apporte

  • Une compréhension systémique des enjeux historiques et sectoriels, leur ampleur et les opportunités y afférant
  • Une compréhension des clés de la transition, et de comment les appliquer en interne de manière positive
  • Mettre le développement de soi au coeur des défis de notre époque

Durée de la mission

Mission ponctuelle

Prix

De 1.500 à 10.000 € HTVA

 

“Exposé pétillant, inspirant, ouvrant les possibles.”
Eternit
Bruxelles

 

Personne de contact
elise@uhdr.net

Atelier de dynamique personnelle et de groupe

Pourquoi

Le monde est en mutation totale et profonde. Une vingtaine d’enjeux historiques mais aussi de nombreuses opportunités se pointent, attendant des entrepreneurs agiles et smart. La toute première étape est de comprendre les enjeux, les opportunités qu’ils cachent, ainsi que les clés de succès pour entrer dans la prochaine décennie. Les avez-vous ?

Contenu de l’approche

Nous mettons à votre disposition les orateurs experts issus de notre conference board pouvant donner des conférences dans des domaines tels que :

  • Workshop sur les 9 clés de succès pour l’amélioration de la vie en entreprise
  • Workshop sur l’outil “7D personnelle”
  • Utilisation de divers outils : accords Toltèques, triangle dramatique, exercices expérientiels, …
    Comment créer sa tribu et créer une cohésion de groupe ?

Ce que cela vous apporte

Une expérience unique avec votre équipe. Un moment privilégié où la dynamique de groupe est mise à l’honneur. Une meilleure communication en interne et surtout une meilleure connaissance de ses collaborateurs.

Durée de la mission

3 demi-journées

Prix

A partir de 2.000 € HTVA

“A la découverte de son MANTRA ; ou comment Matérialiser les Attentes avec de Nouvelles Techniques afin de Réaliser ses Ambitions. Accompagnement sincère et véritable, en toute bienveillance, dans la découverte de soi avec à la clé une force collective construite et/ou renforcée.”
Thierry Vanhemelryck
Belfius

Personne de contact
olivia@uhdr.net

Atelier “Jeuxdécouvre”

Pourquoi

On oublie bien trop souvent la notion de plaisir en entreprise. Or les neurosciences nous ont démontrées qu’il existe une corrélation directe entre jouer et l’intelligence. Pour Idriss Aberkane, jouer est la façon normale d’apprendre.

Contenu de l’approche

Cette animation a pour seul et unique but de jouer, de créer du lien, d’améliorer la cohésion d’un groupe et exprimer sa créativité. Nous proposons des jeux associatifs, coopératifs et collaboratifs. Nous créons la feuille de route sur mesure, en fonction de vos attentes.

 

Ce que cela vous apporte

Un temps de qualité pour se reconnecter à son enfant intérieur, rire, partager, s’exprimer et découvrir de nouvelles facettes de vos collaborateurs !

Durée de la mission

3h d’animation minimum
Sur mesure pour les animations plus longues et ponctuelles

Prix

A partir de 300 € HTVA

 

Personne de contact
olivia@uhdr.net

Formation de manager expert en transition

Pourquoi

Le monde est en changement perpétuel, seules les avancées technologiques et une importante prise de conscience collective peuvent donner l’opportunité unique de résoudre les défis du moment. Quels seront les scénarios de transition qui fourniront des solutions durables à ces changements ? Il existe des bases théoriques pour une transition durable. Les étudiants ou le middle manager pourront les intégrer et les appliquer dans un projet concret. Ce cours leur permettra de développer une opinion et des compétences décisionnels, le tout basé sur un savoir scientifique.

Contenu de l’approche

Chaque participant (ou équipe d’étudiants, minimum 2) choisit un projet existant :

  • Une innovation disruptive d’une entreprise
  • Une startup
  • Une nouvelle approche sur la résolution d’un ou plusieurs défis
  • Un territoire, une ville ou un développement régional
  • Classes inversées : La théorie est envoyée à l’avance pour que les étudiants puissent la comprendre et l’appliquer durant les ateliers
  • Séance questions-réponses en classe
  • Action learning : La théorie est directement appliquée sur le projet en cours
  • Développement de la créativité, de la construction de scénarios et d’histoires sur le projet
  • Gestion d’équipe : Apprentissage peer-to-peer, développement d’un leadership d’opinion, de compétences et d’excellence partagées avec le groupe

Ce que cela vous apporte

  • Compréhension du changement en entreprise
  • Psychologie de la transition
  • Mutations territoriales

Durée de la mission

De 10x3h à 12x4h

Prix

2.000 € par personne HTVA

 

Personne de contact
michel@uhdr.net

Extrapreneurs

Pourquoi

Extrapreneurs est né dans un souci de cohérence afin de rassembler en un unique programme les différents produits services de Wise Holding. Il permet non seulement de se former à la transition économique, de travailler sur sa puissance et cohérence personnelle grâce à des coachs expérimentés mais aussi d’expérimenter l’aventure entrepreneuriale.

Contenu de l’approche

Extrapreneurs est avant tout une formation- action en “transition économique”. Durant trois mois, lesparticipants expériment l’aventure entrepreneuriale en développant un projet qui provient d’une entreprise qui souhaite innover en dehors de ses murs. Neuf modules et des workshops structurent la formation allant de la gestion de projet au management de transition.

 

Ce que cela vous apporte

  • Le développement de votre projet en innovation externe
  • Une formation-action à la transition économique pour vous et vos employés
  • Une opportunité de sortir des sentiers battus et d’exploser la pensée en silo
  • Des nouveaux collaborateurs pour votre entreprise si le profil d’un Extrapreneur retient votre attention
  • L’appartenance à la communauté Extrapreneurs

Durée de la mission

3 mois

Prix

15.000 € HTVA
Pour startups et scale ups

30.000 € HTVA
Pour PME et grandes entreprises

 

“Extrapreneurs, c’est avant tout une communauté de gens avec des parcours différents qui se rassemblent autour d’une même volonté et d’un même esprit : construire un projet pour un monde meilleur. Ayant porté un projet pour Tractebel ENGIE, j’ai été ravie de pouvoir compter non seulement sur des merveilleuses contributrices de Extrapreneurs mais aussi sur l’intelligence collective au cours d’ateliers divers !”
Eternit
Bruxelles

 

Pour plus d’information, visitez extrapreneurs.org

Personne de contact
olivia@uhdr.net