Nos Services

 

Les activités de Wise Holding sont regroupées sous quatre pôles principales.

Informations générales : hello@uhdr.net

Conseiller

Pourquoi

Tout va de plus en plus vite. En outre, il nous faut gérer la récession d’anciens business-modèles, ainsi que l’innovation. D’un côté, vous êtes freinés dans l’action par vos risques, de l’autre côté, il y a le besoin d’innover et d’agir vite, et au milieu de cette injonction paradoxale : utiliser au mieux les ressources disponibles - en visant juste.

Contenu de l’approche

Session d’introduction à l’intelligence stratégique systémique. En une demi-journée, nous vous guidons pour faire un pas de recul et réfléchir aux leviers systémiques multiplicateurs touchant :

  • Vos enjeux stratégiques (établissement de liens entre vos faiblesses et vos forces en interne)
  • L’environnement externe de votre entreprise
  • La monétisation de votre valeur immatérielle

Ce que cela vous apporte

  • Un aperçu de vos valeurs immatérielles
  • Un premier mapping à haut niveau de vos risques et opportunités systémiques
  • Une méthode de mise en perspective par rapport à des données de prospective économique dans votre secteur
  • La possibilité d’identifier vos 3 actions prioritaires, dans l’ordre, pour valoriser votre valeur immatérielle et gérer vos risques de façon systémique
  • Une ébauche de feuille de route pour consolider votre transition vers la prochaine décennie

Durée de la mission

4 réunions réparties sur 2 mois

Prix

A partir de 250 € HTVA

A partir de 100 € TVAC (particuliers)

 

Personne de contact
elise@uhdr.net

Pourquoi

La 7D Value est un outil d’évaluation permettant de visualiser la valeur immatérielle d’une entreprise et ce, en 7 niveaux de bilans. L’objectif est de permettre leur transformation en capital financier.
En effet, aujourd’hui, 87% de la valeur des entreprises est immatérielle, en moyenne. Pour certaines, c’est plus de 99%. Intangible, impalpable, non monnayable directement.

Contenu de l’approche

L’approche consiste en :

  • Un briefing avec les personnes clés en interne - définition des enjeux et objectifs
  • Éventuellement, une présentation de l’approche aux équipes
  • Un questionnaire en ligne
  • Une évaluation financière de l’entreprise
  • Application de l’algorithme, et première lecture avec l’équipe interne
  • Processer et définition des bras de leviers
  • Décision des trois actions à prendre, à plus haut bras de levier les plus élevés
  • Répartition des tâches en “action team”

Ce que cela vous apporte

  • Un tableau chiffré de la valeur immatérielle de votre entreprise (environnement, financier, processus, émotionnel, communication, connaissances, bilan terre)
  • Identification de vos potentiels à activer
  • La perception chiffrée de votre entreprise par vos employés et vos parties prenantes
  • Vos 3 actions prioritaires pour activer les bras de leviers

Durée de la mission

4 réunions réparties sur 2 mois

Prix

A partir de 6.000 € HTVA

“Cette approche a mis en avant les endroits où il fallait investir. Les résultats ont été très rapides et efficaces, mais surtout mobilisateur pour les équipes.”
Pascal Dolata
Belfius, Bruxelles

 

Personne de contact
benoit@uhdr.net

Pourquoi

Avec la mondialisation et l’essor du digital, notre monde ne cesse de se complexifier; la gestion de risque évolue également. Les menaces pour les entreprises et les gouvernements sont de plus en plus abstraites : atteintes à la réputation, incident informatique, erreurs stratégiques, burn-out des employés… Cependant, il n’existe pas à l’heure actuelle de méthode d’analyse des risques immatériels. La 7D-Risk est un algorithme permettant de répondre à ces questions.

Contenu de l’approche

  • Un briefing avec les personnes clés en interne - définition des enjeux et objectifs
  • Éventuellement, une présentation de l’approche aux équipes
  • Un questionnaire en ligne
  • Une évaluation financière de l’entreprise
  • Application de l’algorithme, et première lecture avec l’équipe interne
  • Décision des actions à prendre, à plus faible coût et plus haut bras de levier
  • Répartition des tâches en “action team”

Ce que cela vous apporte

Le tableau chiffré de la valeur immatérielle de votre entreprise comprenant vos 3 actions prioritaires pour activer les bras de leviers. En plus, vos risques sont clusterisés et chiffrés sous forme de bilans, de façon suivante :

  • Risques humains
  • Risques stratégiques
  • Risques légaux et politiques
  • Risques de processus
  • Risques marchés
  • Risques géographiques et environnementaux
  • Risques technologiques et d'usages
  • Risques éthiques, cohérences, réputations

Durée de la mission

4 réunions réparties sur 2 mois

Prix

A partir de 9.000 € HTVA

 

Personne de contact
benoit@uhdr.net

Pourquoi

Passer d’un business-modèle à un autre ne s’invente pas, ça ne s’improvise pas. Nous amenons une feuille de route étape par étape, pragmatique, permettant d’avancer en ménageant les risques, nous basant sur des étapes concrètes et simples à comprendre.

Contenu de l’approche

Le trajet se passe en 6 étapes : Awareness, Choice, Mobilize, Synchronize, Action, Scale Up
Chaque étape contient une série d’outils, de démarches à faire, afin de pouvoir passer à la prochaine. Ils sont un résumé des 18 chapitres du livre “Le Nouveau Jeu Économique”, et des 14 étapes du Shift de “Shifting Economy”. Les succès chez nos clients prouvent que ces étapes sont un “must have”, les brûler est totalement contre-indiqué.

Ce que cela vous apporte

  • Une feuille de route rassurante, à bas risque, étape par étape
  • Des étapes butoirs où les résultats peuvent être mesurés
  • Une lecture de la valeur, des risques, des opportunités, des espaces en décroissance et en croissance
  • Une équipe agile, entrepreneuriale, dans un espace d’expérimentation fertile, à coût réduit
  • Une veille trans-sectorielle continue, à l’affût d’opportunités et de potentiel émergent
  • Faire partie d’une “ligue” de dirigeants visionnaires inspirants

Durée de la mission

D’une ½ journée à l’outsourcing plein-temps

Prix

De 120 à 450 €/heure
De 800 à 3.000 €/jour

 

Personne de contact
elise@uhdr.net

Pourquoi

Ficeler des business multi-parties prenantes ne s’invente pas. Cela demande des compétences collaboratives, contractuelles, humaines, une intelligence “systémique”.
Les collaborateurs traditionnels sont vite dépassés - et surtout - ont d’autres tâches à accomplir. Nos extrapreneurs et gestionnaires de projets sont formés et entraînés à gérer de façon agile les projets multi-parties prenantes.

Contenu de l’approche

Notre approche est adaptable à votre demande. Elle comprend :

  • Un briefing avec les équipes
  • La définition des objectifs à atteindre, ressources allouées, temps et espaces de travail
  • La coordination hebdomadaire avec le client
  • Le rapport final et l’évaluation en fin de mission

Ce que cela vous apporte

  • Un aide efficace et compétente
  • Vous permettant de valoriser des opportunités connexes à vos business
  • De façon agile, lean, fail-fast, avec résultats rapides
  • Profitant des meilleures pratiques et de solutions ailleurs dans le monde

Durée de la mission

Sur demande

Prix

De 800 à 2600 €/jour HTVA

 

Personne de contact
elise@uhdr.net

Former

Pourquoi

Nous vivons une transition qui n’est pas seulement économique mais sociale également. La recherche de profit ne peut désormais être l’unique but recherché au sein d’une organisation. Le bien-être des employés est un élément clé, la communication en interne l’est tout autant. Ces ateliers ont pour objectif de donner des pistes de réflexion, des clés aux participants et des exercices dans le seul et unique but d’une meilleure connaissance de soi pour une meilleure collaboration en équipe.

Contenu de l’approche

Nous mettons à votre disposition les orateurs experts issus de notre conference board pouvant intervenir dans des domaines tels que :

  • La transition économique horizon 2030 : fondamentaux et clés de succès, place de l’humain sur le marché du travail
  • Les nouvelles économies (circulaire, collaborative, sociale, systémique, de la connaissance,...)
    Valeur et risques immatériels: fondamentaux, pièges et opportunités

Ce que cela vous apporte

  • Une compréhension systémique des enjeux historiques et sectoriels, leur ampleur et les opportunités y afférant
  • Une compréhension des clés de la transition, et de comment les appliquer en interne de manière positive
  • Mettre le développement des équipes au coeur des défis de notre époque

Durée de la mission

Mission ponctuelle

Prix

De 1.500 à 10.000 € HTVA

 

“Exposé pétillant, inspirant, ouvrant les possibles.”
Eternit
Bruxelles

 

Personne de contact
elise@uhdr.net

Pourquoi

Nous vivons une transition qui n’est pas seulement économique mais sociale également. La recherche de profit ne peut désormais être l’unique but recherché au sein d’une organisation. Le bien-être des employés est un élément clé, la communication en interne l’est tout autant. Ces ateliers ont pour objectif de donner des pistes de réflexion, des clés aux participants et des exercices dans le seul et unique but d’une meilleure connaissance de soi pour une meilleure collaboration en équipe.

Contenu de l’approche

Nous mettons à votre disposition les orateurs experts issus de notre conference board pouvant donner des conférences dans des domaines tels que :

  • Workshop sur les 9 clés de succès pour l’amélioration de la vie en entreprise
  • Workshop sur l’outil “7D personnelle”
  • Utilisation de divers outils : accords Toltèques, triangle dramatique, exercices expérientiels, …
    Comment créer sa tribu et créer une cohésion de groupe ?

Ce que cela vous apporte

Une expérience unique avec votre équipe. Un moment privilégié où la dynamique de groupe est mise à l’honneur. Une meilleure communication en interne et surtout une meilleure connaissance de ses collaborateurs.

Durée de la mission

3 demi-journées

Prix

A partir de 2.000 € HTVA

“A la découverte de son MANTRA ; ou comment Matérialiser les Attentes avec de Nouvelles Techniques afin de Réaliser ses Ambitions. Accompagnement sincère et véritable, en toute bienveillance, dans la découverte de soi avec à la clé une force collective construite et/ou renforcée.”
Thierry Vanhemelryck
Belfius

Personne de contact
olivia@uhdr.net

Pourquoi

On oublie bien trop souvent la notion de plaisir en entreprise. Or les neurosciences démontrent qu’il existe une corrélation directe entre jouer et l’intelligence. Pour Idriss Aberkane, jouer est la façon normale d’apprendre.

Contenu de l’approche

Cette animation a pour seul et unique but de jouer, de créer du lien, d’améliorer la cohésion d’un groupe et exprimer sa créativité. Nous proposons des jeux coopératifs et collaboratifs. Nous créons la feuille de route sur mesure, en fonction de vos attentes.

 

Ce que cela vous apporte

Un temps de qualité pour se reconnecter à son enfant intérieur, rire, partager, s’exprimer et découvrir de nouvelles facettes de vos collaborateurs !

Durée de la mission

3h d’animation minimum
Sur mesure pour les animations plus longues et ponctuelles

Prix

A partir de 300 € HTVA

 

Personne de contact
olivia@uhdr.net

Pourquoi

Le monde est en changement perpétuel, seules les avancées technologiques et une importante prise de conscience collective peuvent donner l’opportunité unique de résoudre les défis du moment. Quels seront les scénarios de transition qui fourniront des solutions durables à ces changements ? Il existe des bases théoriques pour une transition durable. Les étudiants ou le middle manager pourront les intégrer et les appliquer dans un projet concret. Ce cours leur permettra de développer une opinion et des compétences décisionnelles, le tout basé sur un savoir scientifique.

Contenu de l’approche

Chaque participant (ou équipe d’étudiants, minimum 2) choisit un projet existant :

  • Une innovation disruptive d’une entreprise
  • Une startup
  • Une nouvelle approche sur la résolution d’un ou plusieurs défis
  • Un territoire, une ville ou un développement régional
  • Classes inversées : La théorie est envoyée à l’avance pour que les étudiants puissent la comprendre et l’appliquer durant les ateliers
  • Séance questions-réponses en classe
  • Action learning : La théorie est directement appliquée sur le projet en cours
  • Développement de la créativité, de la construction de scénarios et d’histoires sur le projet
  • Gestion d’équipe : Apprentissage peer-to-peer, développement d’un leadership d’opinion, de compétences et d’excellence partagées avec le groupe

Ce que cela vous apporte

  • Compréhension du changement en entreprise
  • Psychologie de la transition
  • Mutations territoriales

Durée de la mission

De 10x3h à 12x4h

Prix

2.000 € par personne HTVA

 

Personne de contact
michel@uhdr.net

Pourquoi

Extrapreneurs est né d'un souci de cohérence afin de rassembler en un unique programme les différents produits services de Wise Holding. Il permet non seulement de se former à la transition économique, de travailler sur sa puissance et cohérence personnelle grâce à des coachs expérimentés mais aussi d’expérimenter l’aventure entrepreneuriale.

Contenu de l’approche

Extrapreneurs est avant tout une formation- action en “transition économique”. Durant trois mois, lesparticipants expériment l’aventure entrepreneuriale en développant un projet qui provient d’une entreprise qui souhaite innover en dehors de ses murs. Neuf modules et des workshops structurent la formation allant de la gestion de projet au management de transition.

 

Ce que cela vous apporte

  • Le développement de votre projet en innovation externe
  • Une formation-action à la transition économique pour vous et vos employés
  • Une opportunité de sortir des sentiers battus et d’exploser la pensée en silo
  • Des nouveaux collaborateurs pour votre entreprise si le profil d’un Extrapreneur retient votre attention
  • L’appartenance à la communauté Extrapreneurs
  • Booster le potentiel créatif et entrepreneurial de vos collaborateurs

Durée de la mission

3 mois

Prix

15.000 € HTVA
Pour startups et scale ups

30.000 € HTVA
Pour PME et grandes entreprises

 

“Extrapreneurs, c’est avant tout une communauté de gens avec des parcours différents qui se rassemblent autour d’une même volonté et d’un même esprit : construire un projet pour un monde meilleur. Ayant porté un projet pour Tractebel ENGIE, j’ai été ravie de pouvoir compter non seulement sur des merveilleuses contributrices de Extrapreneurs mais aussi sur l’intelligence collective au cours d’ateliers divers !”
Eternit
Bruxelles

 

Pour plus d’information, visitez extrapreneurs.org

Personne de contact
olivia@uhdr.net

Entreprendre

Pourquoi

Certains problèmes ne peuvent pas être résolus avec la pensée qui les a créés. Nous avons développé de nouvelles approches en matière d’économie, d’efficacité, de systémique et de connexions holistiques entre les problèmes.

Contenu de l’approche

Vous avez un problème complexe ou un défi difficile à relever - “noeud gordiens”, un problème qui compte vraiment pour votre entreprise? Nous apportons des solutions originales efficaces, avec une intelligence systémique. Avec une équipe d’entrepreneurs créatifs, d’experts et de gestionnaires, nous développons une nouvelle solution sur une base “no cure no pay” basée sur notre vision holistique de l’économie de demain.

Ce que cela vous apporte

  • Apport d’une vue innovante, holistique et systémique sur vos noeuds gordiens
  • Sessions de brainstorming avec des experts en créativité et des dirigeants ayant des emplois dans divers domaines, la pluridisciplinarité est de mise
  • Utilisation d’archétypes et de symboles
  • Un éveil sectoriel et de prospective
  • Appartenance à un club confidentiel de dirigeants et de gestionnaires qui se réunissent régulièrement pour innover ensemble sur leurs défis et sur ceux de d’autres personnes.
  • Une solution concrète et applicable

Durée de la mission

Une demi-journée mensuelle pour stimuler vos neurones sur des “noeud gordiens”

Prix

Un contrat est passé en cas d’utili- sation de la solution proposée

 

Personne de contact
michel@uhdr.net

Pourquoi

L’immobilier va, comme le reste de l’économie, muter. Mais il s’agit ici d’un business lent, lourd et cher. La société n’aura plus besoin des mêmes m², aux mêmes endroits, avec la même distribution. Nous allons vers des bâtiments multifonctionnels et flexibles. Nous projetons les biens à 2025-2030 et créons des programmes où un éventail de plus de 150 fonctionnalités sont proposées de façon pragmatique et ancrée dans le contexte présent et futur.

Contenu de l’approche

  • Croisement de la prospective économique avec les m² de biens confiés par nos clients
  • Inventaire des données historiques et techniques du bâtiment, l’ADN du lieu et du bien immobilier (présent ou futur, à construire, rénover ou réhabiliter)
  • Inventaire du contexte géographique: ce qu’il y a et ce qu’il n’y a pas, ainsi que l’étude des évolutions socio-économiques de cette géographie spécifique et général
  • Scan des parties prenantes susceptibles de devenir locataire, exploitants, demander leurs besoins et ressources, leurs intuitions et visions d’avenir
  • Proposition de nouvelles fonctionnalités, avec les synergies entre elles et avec celles de la géographie environnante
  • Mood board de vision, accompagné de mission-vision-valeurs futures du bâtiment et des projets logés en son sein
  • Proposition de business plan avec son mix de cash flow multiple

Ce que cela vous apporte

  • Une compréhension de la prospective économique lié au contexte spécifique du bâtiment, et son impact sur les m2 demandés dans le futur par les candidats locataires ou acheteurs
  • Une valeur ajoutée de synergie entre les fonctionnalités et les acteurs environnants
  • Une pré-négociation avec les services urbanistiques si nécessaire, et acteurs clés
  • Une veille de projets similaires dans le monde
  • Une résilience économique et rentabilité financière nettement supérieure aux solutions traditionnelles, et sensiblement moins risquée

Durée de la mission

De 4 à 16 semaines
Gestion de projet en sus

Prix

A partir de 12.000 €

 

“Nous avons plus que doublé la valeur de notre bien en 5 ans, grâce à cette approche pragmatique et visionnaire, alliant intelligence immobilière et vision humaine du lieu.”
Sarc Alev
Entrepreneuse

 

Personne de contact
francois@uhdr.net

Relier

Les activités de Wise Holding génèrent une communauté de personnes qui forment ensemble des îlots de résilience, permettant d’intégrer la transition. Ces îlots sont composés d’extrapreneurs, des membres du Club of Brussels, et des personnes ayant développés des projets dans notre écosystème.

Nous organisons des événements plusieurs fois par an afin de leur permettre de continuer à se rencontrer et enrichir leurs relations. Toute personne intégrant notre communauté devient un membre ad vitam et peut jouir de ce réseau.

Pourquoi

L’ancienne vision linéaire de l’économie a prouvé qu’elle n’était durable ni humainement ni économiquement. Tous les chiffres démontrent que l’ancien modèle de management est à bout de souffle. Il n’est plus viable. Cependant, cette situation est propice à l’avènement de nouveaux modèles d’organisation. Il y a donc une opportunité historique pour construire ensemble une économie systémique, durable et innovante. Bruxelles, coeur de l’Europe où se trouve de nombreuses institutions importantes, est le lieu pour réfléchir et inventer les outils de la nouvelle économie.

Contenu de l’approche

  • Organisation de workshops où notre réseau d’experts développe en intelligence collective des pistes pour répondre aux grands enjeux sociétaux. Plusieurs thématiques y sont abordées : disruption du marché du travail, gestion de la diversité dans les organisations, digitalisation de l’économie, etc.
  • Publication d’articles dans l’Echo présentant les grandes clés indispensables émises par les intervenants durant les workshops.
  • Réalisation d’études approfondies sur des thématiques précises en utilisant une méthodologie systémique qui croise les disciplines (digitalisation de l’économie, formation, etc.)

Ce que cela vous apporte

  • Expertise de divers managers, économistes, journalistes
  • Conseils pour mettre en place concrètement la transition vers une entreprise rentable humainement et économiquement
  • Chiffres et informations confidentielles
  • Dashboards pour gouvernements et territoires
  • Lieu d’échanges et de rencontres de dirigeants et personnes influentes

 

“Il y a une opportunité de calendrier et une opportunité géographique pour créer un think tank comme le Club of Brussels.”
Christian Ghymers
Macroéconomiste

 

Pour plus d’information, visitez clubofbrussels.org

Personne de contact
aantoine@uhdr.net